먼저 풀어야 할 병목
- 온라인 주문과 매장 POS의 가용재고 기준이 달라 품절 취소가 발생함
- 점포별 발주가 담당자 감각에 의존해 과잉·결품이 동시에 생김
- ERP 가격과 매장 사이니지 콘텐츠 변경 시점이 일치하지 않음
- 반품·교환의 재고 상태와 정산 책임이 채널별로 끊김
유통 AI의 출발점은 POS 매출만 모으는 것이 아니라 상품·점포·채널·재고 기준을 통일하는 일입니다. ERP·OMS·WMS의 가용재고를 맞춘 뒤 발주 추천, 재배치, 가격·콘텐츠 배포를 사람의 승인과 함께 연결합니다.
아래 내용은 실제 고객 성과가 아닌 가상 설계 예시입니다. 수치는 구축 실적이나 보장이 아니라 PoC에서 확인할 측정 항목입니다.
제품·API 지원 여부는 모델과 라이선스에 따라 달라지므로, 아래 구성은 현장 진단 후 확정합니다.
각 예시는 현재 흐름, 데이터, 삼성 디바이스, AI의 역할, 사람의 승인, PoC 측정 방법까지 연결합니다.
옴니채널 운영팀장 · 가상 담당자 김지우

온라인몰과 12개 체험형 매장이 각기 재고를 보유하고 매장 픽업을 운영하는 리테일사
몰에는 재고가 있다고 표시되지만 매장 전시·예약·불량 상태가 반영되지 않아 픽업 취소가 생긴다.
목표값과 합격 기준은 기준선 측정 후 고객과 합의하며, 개선 결과를 보장하지 않습니다.
상품기획 매니저 · 가상 담당자 오수빈

도심형 마트 8곳이 도시락·샐러드 등 짧은 유통기한 상품을 매일 발주하는 환경
점장이 전주 판매량만 보고 발주해 기온·강수·행사 변화 때 결품과 폐기가 번갈아 발생한다.
목표값과 합격 기준은 기준선 측정 후 고객과 합의하며, 개선 결과를 보장하지 않습니다.
재고운영 대리 · 가상 담당자 한예린

온라인몰과 20개 패션 매장에서 색상·사이즈 단위 SKU를 운영하고 시즌 종료 전 소진이 중요한 브랜드
전체 재고는 충분해도 인기 사이즈가 잘못된 매장에 있어 추가 할인과 긴급 택배가 발생한다.
목표값과 합격 기준은 기준선 측정 후 고객과 합의하며, 개선 결과를 보장하지 않습니다.
마케팅 운영팀장 · 가상 담당자 배준호

전국 전자제품 매장에서 가격표·프로모션 영상을 여러 디스플레이에 수시 배포하는 기업
ERP 가격 적용시각과 사이니지 게시 시각이 달라 잘못된 가격 노출과 매장별 콘텐츠 누락을 확인하기 어렵다.
목표값과 합격 기준은 기준선 측정 후 고객과 합의하며, 개선 결과를 보장하지 않습니다.
POS·몰·ERP의 SKU와 점포 코드 통일
판매 가능·예약·불량·반품 재고 상태 정의
프로모션·날씨·휴일 데이터의 사용권한과 품질
사이니지 지원 모델·VXT 라이선스·네트워크 확인
AI 발주 추천의 승인자와 긴급 수동발주 절차
먼저 판매 가능, 예약, 전시, 불량, 반품 등 재고 상태와 소유 시스템을 정해야 합니다. 이후 POS·OMS·WMS·ERP 이벤트 중 실시간이 필요한 항목과 배치로 충분한 항목을 구분해 연동합니다.
기본 예측은 가능하지만 프로모션, 품절로 인한 미관측 수요, 가격, 날씨, 휴일, 점포 운영시간을 함께 보지 않으면 왜곡될 수 있습니다. 추천 수량은 담당자가 수정·승인하도록 시작합니다.
ERP API, 템플릿, VXT 지원 모델과 라이선스를 확인해야 합니다. 자동 게시보다 가격·기간 검증과 승인, 배포 실패 시 복구 콘텐츠까지 포함해 설계하는 것이 안전합니다.
실제 지원 모델, 라이선스, API와 규제 요건은 계약 및 설계 시점에 달라질 수 있어 착수 전에 재검증합니다.
ERP 제품명보다 지금 수기로 남는 업무, 반복되는 예외, 현장에서 쓰는 디바이스부터 함께 확인하겠습니다.
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